天津节点化管理督促工程加快进度

　　走入天津市水务局农水处的会商室，墙上一张《2012年度农村水利重点工程建设节点控制表》赫然醒目，工作人员告诉记者，往年农水建设最挠头的就是催进度，由于项目建设程序繁杂，涉及部门较多，加之各区县规模扩大，项目分散，各项目的情况不同，建设进展快慢不一等，项目一旦在某个环节上出现卡壳，往往使整体进度被延缓。今年开始构建的项目建设进度全程控制时间节点化管理体系，将使这种情况得到有效改善。

　　天津在农村水利标准化建设的具体实践中，始终突出需求，抓住重点，而天津着重抓的重点就是农村水利建设的节点化管理。“十二五”时期天津将实施十项农村水利机械工程，工程规模、建设要求均高于往年标准。为确保各项工程进度按计划进行，自年初以来，天津市水务局就大力开展项目建设进度全程控制时间节点化管理体系构建工作。通过深入各区县调研，积极与市有关部门沟通协调，分单项编制完成了2012年农村水利重点工程项目前期工作和工程建设节点控制表，使进度控制实现了表单化，并将各类工程项目的计划量、责任科室、责任人和每月进展情况均清晰列明上墙展示，各负责部门按照节点控制表的安排，在规定时间内完成了规定的目标任务，对未完成的任务则查找原因采取补救措施，实行周清月结，使进度安排落到实处。同时，监督部门每月定期统计更新进展情况，并将责任落实情况作为年终个人考核重要内容。通过构建节点化管理体系，弥补了往日进度管理缺陷，有效推动了农村水利建设进度有目标、按计划的完成。

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